到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——Lew Frankfort（路?弗兰克弗）。他就任公司董事长兼CEO之后，
Coach bags（寇兹）品牌开始重新恢复活力。Frankfort的理念是，在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和 功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化” 需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为
cheap Coach（寇兹）产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 上任不久，Frankfort请来了新的设计师Reed Krakoff（瑞德?克拉科夫）,
jordan shoes。Krakoff提出了著名的3F新产品理念——Fun、
Coach handbags，直接让Coach（寇兹）这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，Krakoff的设计开始采用皮 革、尼龙和布料,
jordan shoes，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的,
t postulate wearisome，而是渐进式的。因为
Coach outlet认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach（寇兹）固有消费者的反感,
现在这四款AJ鞋的经典元素都被汇集在了这双。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 慢慢地，革新起到了效果,
13 shoxjordan 1，
discount Coach bags（寇兹）公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的
authentic bags（寇兹）重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司 的市值已经接近180亿美元,
jordan shoes，成为时
Coach bags 中的佼佼者。 TAG:
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