是互联网的常理，仍是误区？

[kodybyan64ap]

Jim Collins在《从优秀到出色》书中以其独占的视角和体系的收拾 , 发明了很多与以往治理和领导力“常理” 相抵牾的成果：如大多数卓著领导人是从内部选拔的，而不是从外面引进的明星管理者；大多数卓越引导人并不是 人们所设想极其富有人格特征和魅力等等。
　　这样的思考方式也常常让我想到我们所处的世态炎凉的互联网环境，仿佛有更多的"金条玉律"妨碍了我们的 四肢和思维。因为碍于缺乏像Gallup这样系统的统计数字来反驳这些所谓的“常理”和“定理 ”, 因而没有人敢于站出来挑战。这里不妨列6条所谓“定理”，其中有些是传统思维定式的演绎，有些是第一代互联 网高潮的残留 ,盼望能更多地与业内同仁们一起探索这个行业中的特色。更大的欲望是愿望中国的互联网从业人群能够少走弯路 ，站稳海内，勇闯国际。欢迎大家拍砖斧正。
　
1．只有用户量大到必定水平，就天然而然有了胜利的贸易模式
　　商业模式与用户增长模式的赛跑是很多早期互联网企业所面临的挑衅，但不是所有企业可能跑赢这场竞赛。不 少企业在扩张中发现,企业发展越快，自己脖子上的绳子就被勒得越紧。
　　比方美国的网上大卖场WebVan，一路扩大到2001年7月破产。WebVan长期亏损和同比增加的 负经营，让增长反而成了一个累赘。独一无二，2007年9月底，美国的"银监会"FDIC关停了曾是发展最 快的网上银行NetBank。Online Bank客户的飞速增长，不能解决NetBank高额的坏账率和缺少监控的贷款机制。特殊值得一提的这里的 两家公司，都是NASDAQ的上市公司, 都曾是行业的典型和剖析师的宠儿。

　　与之相反, 而在Google发展初期，开创人没有像对手那样积极扩张市场，而是深练内功，做了Googl e File System(GFS)，联合其广告和竞价排名的商业摸索，使得本钱逐渐降落，收入逐步进步，终极快捷实现 盈利。比拟之下，几个对手的短视的急于扩张，使得成本越来越高，而收入却没有等比增长，最终陷入了恶性的怪 圈。

2．叫得最响的需要一定是最主要的需求
　　从影响力的角度来看，管理决策层、投资人，　分析师,jimmy choo hunter wellies，行业的竞争压力几个因素容易成为叫得最响的需求，但是问题是这是否反应出用户实在的须要，反响出最大的商 业好处化？
　　大概8年前，微软基于个别高管的偏向，在研讨方向上重点投入了语音辨认,sale christian louboutin，数据发掘等，没有很器重网络搜寻；与此同时, 把工业方向转为Media的Yahoo，因为决策人的主观主意而废弃了收购Google的机会。事隔几年， Google的市值， 已经远超Yahoo+Ebay+MSN的总和,christian louboutin sales。咱们看到在某些重大需求决议中,叫的最响的呼声，却没有把对市场的脉搏，机遇从此失之交臂。
　　互联网上很多草根用户常常是应用上的踊跃参加者，然而他们不在所谓的观点的引领人的群落中，你可曾凝听 他们的心声？　
3．最好用的产品一定是最成功的产品
　　一个产品的成功与否，取决于许多因素：好用程度、经营和推广的能力、市场反映和机会的掌握 等等 ...... 只用“是否好用”的独一标准去权衡产品，轻易发生偏颇。在基本功效较为完美的情形下，主观地去比较两个市场 定位和目的用户群完整不同的产品，经常会脱离实际。
　　记得在MySpace疾速成长的那几年，Myspace总被评为最不好用的产品，而几个大名鼎鼎的产品 却却能排在优良产品的前10名。
4．线下有很高消费能力的人一定是线上最有消费能力的人
　　在线生涯带给每个人的快活程度跟满足度是不一样的，假如简略地把个人花费能力与线上的消费才能划等号， 无疑是把良多真正潜在付用度户拒之门外。在亚洲的多少个国度，不少中低层收入的工薪阶层都乐意付费购置网络 和手机的增值服务，而且他们决不是长尾的末梢。
　　前些日子,air max for cheap，网上风行晒工资和开销，一位月薪仅1-2千的网友自爆每月花一百多元购买互联网增值服务，并与大家分享其中的乐趣，这样的例子不可计数 。
5．广告是互联网社区的唯一商业模式
　　各类互联网广告的风起云涌，为互联网社区服务的商业探索供给了很好的平台，但是如果把它作为唯一的前途 ，不免把这里的商业模式想窄了。互联网是集内容、娱乐、交换等等为一体的平台，它越来越多地承载着人们真实 生活的需求。归纳到底，一个人或一个企业是为了满意本人的需求而付费，这里的需求是多方面的，不一定简简单 单对内容的寻求。如果能从基本上抓住用户的这个需求，商业模式的发展之路将顿然宽阔。
6．加法老是好的
　　“Winner takes all。”（赢家通吃）的思维方式给业内人士很多压力，使大家急于抢占市场，而不是细化产品定位和捉住核心 人群。于是乎一个又一个的新功能宣布，一轮又一轮的产品推广让用户应付自如。但实际上，很多功能在目标人群 和已有中心人群中未必都是受到欢送的。看到越来越多的产品背负了太多太多的功能，无奈坚持体态的轻巧，甚至 于让已有的忠适用户找不到习惯的使用方法，甚至对产品的进级产生胆怯心理。这样的做法使产品的后果大打折扣 ，甚至产生负面影响。
　　互联网是不国界的，但互联网人的智慧是有国界的。早早地走出误区，一次次解脱禁锢，才干让中国的互联网 人在这块范畴里驰骋。
　　你我走出误区，思维不受羁绊，与业内同仁共勉！
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编者后记：我同时把此文发在艾瑞网上了
QQ空间郑志昊：是互联网的常理，仍是误区？
艾瑞编纂比拟支撑我的观点，把这篇文章推举至艾瑞的首页了
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