经济观察报：现在越来越多的人进入。举例说,
笔记本好伴侣蓝牙无线鼠标推荐8，在蔌鲵嗯为100亿封商业，如果是这样，将来会有一个共同的直接冲突。
王然邹委埚
现在来说，它不是那么简单，因为我们在不同的地方购买土地。土地，投资多，很多问题，但也税，今年我们可能 150000000-2税收亿元。无法逃脱你试图去，他主动来找你。围绕市长或市委书记，他会来参观，我们也在学习如何做。我不 能告诉你特别成熟，但我们永远不变的原则，我们合法经营，公司将永远不会做任何违法经营或偷税漏税，不要做 违法的事情。
我认为，在此基础上，然后把它作为合作伙伴，政府作为一个社区参观了公司对公司的影响很大，如果你逃避政府 ，而不是现实不应该，应该更好地与政府建立沟通渠道，让政府更加了解我们，知道我们在干什么，我们可以给社 区的价值。所以我们现在的原则是，首先，不要做任何违法的事;第二，政府的更大的理解和支持，使我们的公司 到更顺利。
经济观察：多长时间？如果你说三年，讨论的东西，没有意义。
经济观察：没有一个国家让你有兴趣投资？
对行业发展的第一定律是不会改变的。在爆炸式增长的过程中，一些泡沫，钢铁,
正网皇冠开户asd00099.com，家电，IT，电子商务等，在任何行业都这样做，但它不能被百年气泡，气泡的五年。因此，我们认为，从20 08年起，中国电子商务开始出现了泡沫，当2013年一定会回去的原因很多。
强东：我们是板材，国内资金无法接受，并没有国内基金可以接受的。我们的估值，以及亏损状态，在国内与国外 VC的概念是不一样的。
经济观察报：就像是估值的概念依据是什么？
经济观察：这是一个1000亿看起来状分布？
自强东路：他们不能接受的损失。
经济观察：是否有任何因为这个非同寻常的行动？
：已经有雄厚的资金实力，没有银行贷款帐户可能会更方便,
皇冠篮球网址，你尝试过吗？
经济观察：京东商城的最终状态将会怎样？
自强东路：三件事情。第一件事情是物流，二是开发的，三是购买物品。 DNA是有时一个公司需要培养五年或十年，当然，市场的增长速度，不容许你等待五年或十年，所以我们必须以 补充球队的收购不足。
在2013年拐点
第二，到2013年，整个行业大，数十亿人的行业几百甚至上万亿的规模，竞争不是那么悲惨像现在，无论是竞 争成本竞争了。你就赔钱卖，我为了保持我的客户，我只能亏本出售，那么我们就会进入一个泥池，经过三至五年 烂秋天，人们有坏不下去了。
和另一个是2013年，主要的电子贸易公司投过票，2013年之后，有没有大规模的投资。投资成本已经带来 了大幅下降，将是一个优化的成本结构，潜在的利润。
经济观察
自强东路：电子商务是一个比较新的产业，及估值不是一个特别成熟，但市场估值的默认，包括亚马逊，当当这些 公司基本上是两倍至十倍的销售。
经济观察：对不同的收入规模级别数，它代表了不同的管理问题。一亿公司面临数十亿美元的公司所面临的问题的 问题，也是一个价值数十亿的问题公司是不一样的。外部效应可能会导致你成为一个非常公开的公司，也带来一些 额外的职责。
但是几乎没有任何成功,
创威皇冠网址。腾讯，阿里巴巴给你一个数字，无法获得贷款，风险资本是拿钱而已，所有外国风险资本的钱，我 们也很郁闷。
我们也希望能给国内的风险投资，但国内投资者不愿意冒险，他说，你的公司赔钱，我不能投票。你要赚一万两百 万我可投的净利润。那你说，两个或三个亿人赚取的净利润，你为什么要投资呢？这将有指责一些朋友，但你不知 道的现实，环境是环境，我们是被迫的。
自强东路：如果是切断微笑曲线的右侧，下切，过去和现在，那么它就不是L型呢？但他总是有前途。现在基本上 算是一个近中期的左，右点。如果添加到未来，而不是完善的曲线。你要看看几十年后，不能总是不赚钱，对不对 ？从来没有赚钱有关的事情。
在对
自强东路：对我来说，其实，管理是管理我们的团队文化，企业文化，企业文化京东没有发生严重故障。一倍的工 作人员的年度增长是，没有错是不可能的，重要的是双方在个别团体。我们相信，只要人们失去了京东我们的企业 文化，该公司将立即关闭。当然，反过来说，只要企业文化可以京东京东占有该中心全体工作人员， 主流地位,
皇冠足球投注现金网，我们存在的主流价值，那么京东地区的一个主要问题不能长。
经济观察：做通信，通信可能会在办公室的沟通表比你会更好。
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经济观察：喜欢这个球队这么多，有10岁。作为一般规律而言，大公司往往有山的问题。
至少10年时间才能看到，如果两家公司实际上是互补的，为他们的主要客户服务是最重要的目标。根据我们的市 场营销计划，我们将很快突破数十亿的规模，当然，对我们三年突破千亿，并不意味着性能会下降苏宁，中国市场 ，消费市场，近期在10年将是爆炸性的增长。
自强东路：一个巨大的市场，苏宁这将是一个成功，但成功并不意味着苏宁京东会失败，有没有机会 。
经济观察：2013年后重返正常吗？
强东：我们的目标是我们的文化，其实是我们的目标，使命，价值观，三样东西加起来，统称为京东的企业文化。 目标非常明确，我们希望做国际和国内定期让人接近一些，都很强，但不是大的电子商务公司，我们的使命是使消 费者购买一个简单的，快乐的，就是要责令每次简单，整个过程非常高兴，我们的价值观是我们的六个值，并已多 年没有在一夜之间改变，诚信，热情，学习，坚持顾客至上，他们队里。
经济观察：所谓的丰富的兵难带，有没有遇到这个问题？
董强：我觉得你在一个公司长期大量依靠长期坚持的想法。发展既是最有效的，并不一定要饮的酒桌上面红耳赤。 我们是一个电话，一个消息可以得到解决，双方都能够提高效率和降低成本。吃喝花了很多成本，这些成本反正不 是供应商在京东谁是谁最终把这些成本转移给消费者去。与供应商吃饭，喝酒，其实，我们在吃饭的钱经营部，这 是我们的理念。因此，我们在过去的一年开了大约有五六个人。经济观察：这么多年，这么多人，管理是不是有问 题？
自强东路：已由于我们刚刚3c中传统业务的一半以上，大概6.000亿左右应该是大小，另一个 是商品等。
在融资
自强东路：有多少将得到我们的年度员工将被解雇的原因了,
京东商城再遭低成本的营销策略炮击环路。有时候，我们只能保证违反规则工人，并把他辞退，并清理队伍。
经济观察
：有一个比较著名的利润曲线，从研究和开发产业链的渠道，这是一个U型，但电子商务的话，其实，成为L型。 如何讲这个故事？
自强东路：当然尝试。没有人不向银行贷款，风险投资资金。
自强东路：当然。经过2013年，该行业仍然这样对整个行业是不可能的一大损失。
这是问题的概念，那么，为什么那么多人抱怨说，中国的互联网正在利用外国人的钱，我们希望把中国的钱，为什 么？没有人愿意采取，中华民族不给我们钱，怎么做，是不是。
经济观察：已经有大量资金在手，如果要排序，最重要的几件事情？
经济观察：类比，电信，它的骨干和最后一公里？
自强东路：这些山丘政治和官僚文化，老实说是任何公司不可避免的。你说的山林文化并不难，但只能说是有一击 ，而不是心慈手软是不能容忍的，不鼓励，而不是让山林文化。
约1.5亿元
自强东路：更多的是作为物流服务提供者的角色来定义。
自强东路：其实，我们所有的合作伙伴，而不仅仅是供应商。此要求。
这似乎是一个法律，作为一家互联网公司，总需要在市场上做非常精彩的成功故事，他自己的资本，所以它值得一 看。京东商城刘强东主席和首席执行官称自己
对于他，也许是最重要的数字分别为15和2013年。京东商城刚刚宣布在第三轮融资15亿美元。比现有规模 较大的上市，许多互联网公司。
自强东路：第一，现在我们的工作人员还没有富裕，二是工作，我认为，如果是有钱，可我现在已经考虑丰富，因 为我还可以卖股票，我可以有很多钱。我认为一个好的公司，一个好的管理者，不是说他有一个亿，五个亿，他不 工作，我们强调了自己的生命价值。因此，我相信有一天上市，我相信我们至少超过50个亿万富翁，百万富翁， 这将是至少四五百。我也坚信，大部分工作人员还是很辛苦，我们有工作,
皇冠篮球走地，因为我们希望我们的生活将永远是值得的，没有钱什么也没有做。
二零一三年，它的京东商城是什么意思？三年来，京东商城准备突破十亿美元的规模数以百计三年后，走出了微笑 曲线的底部，并实现盈利，将被列为一个激动人心的故事，并告诉创造财富 - 50个亿万富翁和500个百万富翁。
董强：是的。
经济观察：这不是主要的重点向外国组织？
经济观察：为什么第三轮融资为15亿元？
自强东路：应该从节点到最后一英里。节点是我们的仓库，最后一英里就是我们的分销。制造商将负责开发，负责 生产，制造，从目前的工厂大门，甚至京东了。
经济观察：京东企业文化？
自强东路：该行业在此期间，大幅上升是多少会有一些泡沫，在这个时候非常强调理性，所谓的理由只能是找死困 难。只能说，要确保通过泡沫急于生存的最主要的资金安全。根据我们的估计，2012,2013年也不能超过 2013年。
经济观察报：您能否谈谈这方面的想法吗？
本报独家专访刘强东,
手机卡监听器好用吗。京东和未来的理想对一十五点零零零亿美元融资，在山上的文化，政治上的业务，刘强东内幕。
强东：我们是未来三到五年的资金需求的基础上做一个计划。除了投资外，我们还应该考虑公司资金 ，限制安全。
经济观察管理：独立的注意，我进去时，接收供应商的晚餐禁止。但是，革命是晚宴。
设为今年以来，中国的家电市场仍处于高度分散的，分散的，分散的状态从来没有向一体化和垄断程度。苏宁苏宁 有机会，有京东京东机会。我认为，外界很多错误，很多人认为它是不是做了1000亿苏宁，京东会死，京东是 100亿苏宁死，始终把那个你没有死，这是两家公司，我住的这个观点。
自强东路：我没有经验，而不是如何启动这些年曾与政府打交道，连我自己都不知道任何营业税。营业税之前也常 来坐，看你的帐户，我们都是如何如何，如果你把错误的电话号码我可以，我怎么没有错如何。
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