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34636 2008年06月05日 18:36 阅读(loading...) 评论(0) 分类：财富人生
牛根生简介 1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；
1983年，牛根生任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；
1992年，牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；
1998年底，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；
1999年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物 ”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2 004年“中国策划最高奖”等。
牛根生妙语
我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
小胜凭智，大胜靠德。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界,
red wing mens boots。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
思路决定出路，布局决定结局。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
好心态才有好状态。
不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅 ；不问 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力 。
企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路 上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马,
red wing sale，烈马的特点是――你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。
一个人智力有问题,
red wing heritage boots，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才 没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错 位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请 你流出汗水,
red wing shoes sale，如果没有汗水，请你让出岗位。
创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业 的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需 要“静”的；创业是需要“激情”的,
red wing store，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是 需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
一切竞争从设计时开始。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做， 不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流 。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益 ，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银 行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运 关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。”
经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的 98%是误会。
营销的98％是在家里完成的。
品牌＝品质＋品位＋品行。
管理是严肃的爱。（语出：管理是一种严肃的爱。 ―― 西洛斯・梅考克）
可以越级关怀，但不可以越级管理。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个 企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他 是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一 方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说 ，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题,
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有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
财散人聚、财聚人散。（源于《旧唐书》）
我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场 找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队， 把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
你有几斤几两只有上市后才知道。我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
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