公司欲将员工下派到县市单位被指变相裁员

　　矢志做中国生物能源产业龙头的武汉凯迪控股投资有限公司，其宏大的规划是从2007年到2020年这1 3年中，要在全国新建266座生物质发电厂，进军世界500强。按照公司一个电厂100多员工的规划，它需 要新员工3万人。

　　让其始料不及的是，8月11日公司下发一纸通知，引起了新进大学生的激烈反弹。原因是公司要求07届、 08届毕业的大本以上学历的175位员工下派到各个县级市电厂。在一片“变相辞退”的猜疑声中，员工人心浮 动。

　　“变相裁员”风波骤起

　　在武汉高校林立的汤逊湖畔，约10层的凯迪控股总部摩登大楼临湖而立，窗外碧波荡漾，荷花涟涟。窗外秋 老虎的天气很是威风，但大楼里面冷气充足，窗明几净。

　　去年刚从武汉一著名高校毕业的研究生吴如(化名)就在这栋大楼上班。当年他抱着美好的憧憬来到这个武汉 快速成长的高科技企业。

　　8月11日，他接到公司人力资源管理中心的通知，要求07届、08届毕业生103人直接下电厂，其他7 2人参与一项培训后，再下电厂。

　　这一通知让吴如等人非常吃惊和气愤。他们的第一个反应是，这是不是变相裁员？据他们了解，直接下电厂的 要与电厂重新签订协议，协议后薪资比原劳动合同下降一半，各种福利待遇也要下降。这样降薪“感觉完全是在逼 人走。”

　　此前8月1日公司一次会议上，凯迪控股高层说“不想去下面电厂的，趁早交辞职信走人。”面对这种言辞， 当天有3名员工提出辞职。

　　从2007年起，凯迪开始在全国新建电厂，如湖北监利、蕲春、京山，湖南益阳、岳阳、祁东等地，大都在 各县级市或地级市。

　　让大家直接下电厂，没有任何商量，直接发文，不下去，算旷工，然后就自动开除。吴如对此感到失望，和他 一样，那些原本抱着美好希望的员工，开始内心不满。17日，凯迪一员工匿名在天涯论坛中发贴披露此事。该贴 访问量迅速飙升到2万，回复者众多。

　　当天下午5点，又有员工在网上新建博客，取名“凯迪电力员工维权之路”。至21日，该博已发表博文15 篇，点击量过4000。

　　18日，又有更为理性的知情人匿名在天涯以“武汉凯迪搞变相裁员，逼迫175名大学生辞职”发贴，再度 引起近2万人的关注，回复者充斥网络。此消息迅速在网络上广泛传播。遍布全国各地的凯迪员工的情绪也被点燃 了。

　　一个在云南边陲不愿透露姓名的员工在网上告诉记者，“现在我们根本无心开展工作，大家都在做其他打算” 。

　　学生下派后的落差

　　让吴如恼火的是，他们下派电厂，“是某个人拍脑袋拍出来的，完全没有与他们事前沟通”。

　　他告诉记者，其实各电厂已有大量运营人员，人满为患，这次还要他们都下去搞运营，还不分专业，即使是研 究生也不例外。

　　运营人员具体做什么？吴如说，“比如说电厂螺丝坏了，灯坏了，漏水了，去检修，反正就是一个杂工”。他 听说，电厂燃料来了，要过去卸货。燃料都是半夜到，半夜一喊，就得下去卸货，每天都不会消停。“这与我们的 专业隔得太远。”

　　去年毕业到湖北京山一电厂做运营的一员工向记者诉苦，他每月1200元，几乎天天卸料，“和普通农民工 一样”。他给记者传了几张工作照，照片中大家身穿蓝色工作服，戴着口罩，正在搬运蛇皮袋装着的 沙子。

　　让吴如等人担忧的是，下去自己找房子，住宿费自己出，收入是武汉的一半。比如说本科，原定年薪是375 00元，现在是2.5万元，另外原来一个月有1000元的补贴，现在都没有了。这样算起来，过去每月400 0，下去后每月变成2000了。

　　一旦下去了，还得重新签订协议，从凯迪控股总部的员工变成各个电厂的员工，人事和劳动关系 都变了。

　　吴如说，他所知道的某个部门，武大、华科等约20人中，除个别外,code by armani，都需下派电厂，“这次要是下去就得好多年，并且还是搞维修。”

　　湖北敬德律师事务所律师陈进武告诉记者，如果按贴子中所说的，凯迪公司就涉嫌违反劳动法，因为它单方调 整岗位及薪酬。

　　这算不算公司为了磨砺或培养年轻员工呢？陈进武说“不算”，应按当初双方签定的劳动合同来履行。但吴如 告诉记者，来公司一年了，公司没有将劳动合同给他，也不知道上面到底怎么说的。

　　背景：13年间要新建266个电厂

　　这是凯迪控股第一次大规模下派本科学历以上的员工到电厂。

　　之所以要下派人员下去，其背景起源于凯迪控股近年来的战略转型，从原有的环保领域转向能源产业，凯迪正 在大规模新建生物质电厂。

　　目前国内脱硫市场已进入恶性竞争阶段，有进一步加剧的趋势。2007年凯迪开始淡出环保脱硫市场，进军 绿色能源产业。

　　据国际机构最新估算，世界上石油稳定供给不会超过20年，枯竭期仅为50年。中国是世界上石油资源相对 贫乏的国家。生物能源因此被政府和学术界看好，这也成为产业投资的新热点。

　　2007年当凯迪开始转向这一崭新的事业时，它也在大力实施人才工程。这一年凯迪首次在大学校园招聘毕 业生。在2007年和2008年中，他们招收的500位专科生全部下到电厂，大本以上的200多人则留在“ 武汉的大楼里”，因为电厂还没建好，“没地方派”。

　　按照凯迪的规划，到2020年要建266个电厂，进入世界500强，成为世界第一的环保企业。目前的进 度是，第一批建了13个电厂，第二批要建的25个电厂中15个已开工。一个庞大的生物质发电产 业正在奠基。

　　要生物质发电，得需原料，与此同时公司又计划在全国新建能源基地1亿亩。目前已在全国10多个省新建了 若干项目。在最新的公开报道中，凯迪控股董事长陈义龙表示，在国家能源形势日趋紧张时，凯迪将于2009年 至2018年在江西境内建设700万亩生物质能源林基地，在江西区域内投资170亿元人民币新建生物质电厂 、生物质炼油厂等，以建成崭新的绿色产业。

　　1992年凯迪创办之初，只有9平方米房间，8个员工，10万注册资金。凯迪控股人力资源总监肖义平2 001年进入凯迪，那时公司才几十人，销售收入2个亿，但现在其员工已达3000多人，去年销售收入达60 个亿。短短10多年中，它已有11家系列公司，若干个下属公司，其中包括凯迪电力在内的三家企 业上市。

　　凯迪从创立之初就一直在高速发展之中。而它新打造的生物能源产业，更是让它进入另一更高层次的发展中， “进入世界500强”。

　　资金和管理准备不足？

　　凯迪阳光一个不愿意透露姓名的中层员工告诉记者，“生物质能源前景是好，但困难太大，凯迪在资金和人员 上都准备不足。”

　　据他所知道的，这些新招进来的大学生早先是要下到电厂的，但因电厂建设进度放缓，大批人留在武汉，现在 下来是必然的。

　　在迅速成长的过程中，凯迪似乎一直遭遇资金短缺的困扰。去年初，陈义龙在武汉举行的一次民营企业座谈会 上表示，“凯迪要想超常规发展，仅依靠自身力量是无法实现的。”他说如果政府调动相关金融资源对凯迪给予扶 持，凯迪在3年左右的时间其产业销售规模将会突破350亿元。

　　2个月前，中国银行向凯迪控股授信130亿元，以助其成为生物能源技术领域的龙头。凯迪阳光这位中层透 露，目前公司还准备和新加波一富商谈合作，尽管这样，“但凯迪资金仍明显不够，因为林业见效太慢”。他个人 对陈义龙很佩服，他“希望陈总能挺住”。

　　据肖义平昨日介绍，凯迪每建一个电厂约需资金3个亿。如果按照这一标准，未来凯迪要建266个电厂，所 需资金极为庞大。对于下面员工认为可能因资金准备不足而裁员降薪的说法，凯迪控股总裁助理唐秀丽则回应说， “凯迪资金目前没危机感”。肖义平则笑着说，“老总抱怨没钱很正常”。

　　如果仅仅是正常的基层锻炼，不存在降薪换岗等问题，那为什么网上会引起激烈的反弹和一边倒的舆论。凯迪 阳光这位中层告诉记者，这次风波主要是沟通不够，其实你光明正大的按劳动法裁员，别人没意见。你要降薪，明 说也可得到理解。

　　这一点肖义平也坦承，可能会有一些管理的问题，凯迪是一个高度创新的企业，在发展中管理问题一直是滞后 于实践的。

　　凯迪回应：是下基层锻炼，非裁员

　　针对这起“变相辞退”风波，凯迪控股人事总监和总裁助理唐秀丽等联合对外提供了一个说明。在这个说明里 ，他们说这次风波主要是由于信息不对称，以及由于理解的误差造成的。

　　他们说，8月1日公司大会上，对这次下电厂和培训事宜做了解释和沟通，有录像和录音为证。

　　公司需要引进大量人才，不可能将已在公司工作一年以上的大学生解聘。

　　之所以下派这些学生去电厂，是因为在其职业生涯中缺乏这一环节，在以往的工作中，发现有人犯比较低级的 错误，这是一次下基层锻炼的活动，而非裁员，最多2年就可回来。这是凯迪的人事工程，培养凯迪 的后备力量。

　　员工下电厂后，户口不变，劳动关系不变，工资待遇不变。

　　此次下派大本以上的员工，其薪酬制度与大专生待遇不一样，他们不会去做运营，电厂运行主要以大专生为主 ，公司没必要用本科大学生做运营。

　　记者昨晚联系上一个情绪激动的员工，他似乎也是新建”凯迪员工维权博客“的员工之一，听到公司作出以上 解释，他回应说这是“一面之词”，他说他7月31号接到通知，8月1号参加开会，从千里之外的项目地赶回来 ，会上也啥都没有说清楚，随后就签协议。他说自己也不想折腾了，“我们要我们的赔偿，然后解除 劳动合同。”

　　就在这个风波风生水起时，凯迪新招聘的700多个员工正在武汉进行培训，和过去员工不同的是，他们一来 将全部下派电厂。肖义平称，”我们此前没经验，应该让这些学生先去基层，不待在有空调的大楼里，免得像今天 感到落差大。”