佳视互动单飞获英特尔投资：谋求独立上市

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　　佳视的第一代产品，电视已不仅是电视,手机监听器短信拦截，还是游戏机、远程教育平台，能上网冲浪甚至视频电话；其与观看者的互动关系，不仅是用传统的遥控器以鼠标 的形式选择应用，“未来还可以把各种应用直接安装到电视终端上”。

　　迟至8月3日，佳视成立。洪钧确实带着几十个人“从母公司独立出来了”。
　　上市公司的“新油田”
　　“在决定独立后，我们问过每一个团队里的人：你们有怎样的职业规划？”洪钧说，到佳视的人总希望能做点 事情。

　　从永新视博转身佳视的洪钧比划着：英特尔人的名片就差不多有两寸厚。“我们与Intel的合作是Bey ond the silicon， 更关注服务和技术支撑的未来战略也与我们不谋而合”,手机窃听卡嘉鑫特价，洪钧说。



　　更何况智能电视还将变革客厅的娱乐产业链，比如内容生产方式、游戏方式。无论永新视博还是佳视都对此有 所布局，永新视博在上市后就在内部设立了投资部门，其投资案包括视频网站等，也参股了一家无线游戏手柄的生 产商，而佳视还与新东方等机构合作基于电视的少儿英语节目，也与联想(Lenovo)合作新一代智能电视机 顶盒产品。

　　2007年上市之后，永新视博内部展开了讨论：在现有的数字电视条件接收业务之外，“下一个井喷的油井 在哪里”？当时其两位创始人，卢增祥与朱建华确定了一个发展战略：“以安全产品为中心，以终端和基于终端的 运营为基本点”在内部进行新业务孵化。
　　其总经理洪钧说，其中原因在于，“我们的业务和永新视博是一脉相承的”。其核心的智能电视机顶盒在技术 上有赖于永新视博的积累，同时后者积累的用户群体也能为佳视所用。全国有300家地方运营商是永新视博的客 户，“不同的运营商对机顶盒的界面、功能、遥控器等都有不同的需求”，而佳视能借力永新视博10多年的服务 经验。

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　　“世界有三个屏，但其中两个已经做到登峰造极了。”永新视博CEO朱建华说，比如苹果之于手机屏。但他 们认为电视屏还是有机会：电视用户的需求在不断变化，从早期满足于看到电视到可以玩简单的游戏，“未来肯定 也会像智能手机一样，变成能容纳各种应用的一个开放平台”。
　　在法律意义上说，佳视和母公司永新视博(NYSE：STV)也已经是两家独立的公司了，尽管后者仍是佳 视的大股东。

　　从永新视博的角度是为了解决两大问题：佳视的业务在永新视博内部，此前只是作为一个事业部存在，在重视 度以及资源倾斜上与独立公司不同。其次则是为了更好地“激励这个团队”。

　　这一天，英特尔投资(Intel Capital)宣布投资佳视、成为其股东。他们彼此都期待的，是能以佳视的技术为土壤生长出“中国的Go ogle TV”来。佳视所做的事情，就是为智能电视提供软硬件的集成以及提供增值服务。
　　“我记得上次穿这身西服还是4年多前、永新视博在美国路演上市的时候。”永新视博创始人、CEO朱建华 说，此次佳视与英特尔签订战略投资使得他又穿起了同一套西服。



　　其创新的方向仍然是每个家庭的客厅里都有的电视屏。

　　尽管已经存续了近5年，但佳视作为独立运作实体毕竟才刚刚起步。“我们手里已经有一批订单 了,最新手机监听器，具体产品也已经在陆续出货。”
　　然而为何要独立？
　　北京上地。与百度一箭之遥的办公楼里，永新视博与佳视的办公室楼上楼下。这种物理上的“不可分离感”还 表现在佳视甚至目前还没有设立自己的前台，要去洪钧的办公室势必要经过永新视博的大门口。

　　杨杨 北京报道


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