|广东嘉业：赢在供应链管理宁波到毕节货物运输

众所周知，现阶段服装产业的竞争已经上升到了供应链资源的竞争上面，谁掌握了优质的供应链资源，谁就能在激 烈的竞争中获胜。面对服装业“用工荒，工资涨，原材料涨价，订单萎缩，人民币升值”的艰难的现实和前景，有 着20余年服装生产经验的广东嘉业经济发展有限公司给出了自己的答案：转移与转型，打造特色服 装供应体系。
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该公司销售总经理谢敬辉告诉记者，所谓转移，就是将国外的先进资源导入国内，转移重点阵地，开辟国内新市场 。所谓转型，就是从中国制造转为中国创造，实现由OEM代工方式向ODM设计生产转型，以设计提升价值，打 造ODM供应商品牌—嘉业特色服装供应体系。
　　首先，广东嘉业凭借集团为国外服装上市公司服务的优势，利用集团雄厚的研发能力，实现了一组设计师、打 版师、纸样师和专职采购专门服务一个新品牌客户，及时跟进的商品企划，按品牌的风格开发和设计新产品达到每 个季度100多款，实现了买版、选料、设计、打样、改版等环节的快速一体化作业，为品牌商节省了大量的人力 、物力和财力。真正做到了为客户品牌量身定制 宁波到毕节物流，并提供专项ODM/SPA设计服务。
　　其次，广东嘉业沿用集团为国外快时尚品牌服务的方法，启用伦敦及国外买手资源，以平均每周20款的更新 速度为品牌商提供最流行服装款式。设计环节完成后为品牌商提供快速的生产跟进，客户确认样板后，针梭织产品 的生产周期仅为10-20天，毛织产品生产周期仅为20-30天，如此速度有效地保证了品牌商在激烈市场竞争中能及时推出新产品，抢占先机。真正为品牌商提供了国际 上最流行的“快时尚”服务。
　　第三，广东嘉业倚靠着集团多年为国外的上市服装公司提供综合类别产品OEM及ODM生产服务的能力，能 向客户提供除了皮革，羽绒，胸罩外的针、毛、梭织全系列的服装生产。集团多年来通过全资开设、收购股权、融 资参股等方式建立起了强大的生产体系，可以通过自主设计研发，进行ODM贴牌设计，以及FOB及CMT方式 的生产。全方位服务有效地解决了品牌商生产发单及各种生产渠道不畅、供货环节问题多等困扰，使品牌商可以集 中精力做自己的主项：研发与营销。
　　最后，广东嘉业沿用集团20多年从OEM代工到ODE设计的外单生产经验，积极奉行集团的三大法则：性 价比高，质量稳定，交货期准。因为生产订单稳定，企业文化为企业员工认同，员工积极性高，稳定性好，技术力 量的保障有效地保证了产品质量的稳定。保证了能准时为品牌商提供价廉、质稳、服务完善的产品。
　　据悉，这样转移与转型之后，广东嘉业订单不断，它不仅在为大中型女时装品牌商做季度性的系列产品开发设 计,以及ODM贴牌方式的FOB生产，还为国内知名的大型休闲品牌和电子商务品牌做OEM方式的FOB及C MT生产，而且为中小型品牌商及网商提供款多量少的快时尚式ODM生产服务。仅在广东、福建，与嘉业公司进 行深度合作的服装界知名品牌就有十几个，半年之内，嘉业公司的业绩便实现了飞跃。
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