中心提醒：对胜利的空想有时候是一种激励，但在决议创业之前，你最应当斟酌的是失败。即，万一失败了，由此 带来的种种压力你是否有措施蒙受跟化解；
关于创业的思维筹备
1. 对成功的理想有时候是一种勉励，但在决定创业之前，你最应该考虑的是失败。即，万一失败了，由此带来的种种 压力你是否有方法承受和化解；
2. 创业的资金诚然重要，但还有更重要的一笔钱，那就是你创业后正常生涯的资金。
3. 企业家和生意人是不同的，但企业家都是生意人中发生的。生意人有了幻想，能够成为企业家,
cheap chi straighteners；但企业家没了生意，只能转业当教学。因而，在创业中不要看不起生意人和小生意，咱们常说的治理名词和营销 名词，兴许只能在你生存下来之后才会有用。
4. 在三种心理状况下不合适创业，即：急切须要证实本人的才能；刚和老板吵架；手头缺钱。
5. 在断定了做什么、怎么做之后，一定要考虑清楚自己有什么。
6. 永远不要在创业团队中作小股东。
关于创业的合作伙伴
7. 创业不一定非得需要配合伙伴，协作伙伴必须在定位上与你互补，而不是填补你精神的不足。
8. 合作伙伴的人品最重要，而义务感是人品考量中的重中之重。
9. 永远不要和权利欲、把持欲过强的人成为创业错误。
10. 如果一个技术职员不能全职投入的话，那么尽量不要和他结成创业伙伴。
11. 创业搭档之间，情感要真挚,
chi nano hair dryer，好处要清楚，规矩要明确。
12. 创业团队中有价值的投入只有四种，即资金、技术、客户关系、特别社会资源。这四种你必需占有一种，否则你将 无法在团队破足。
13. 当产生不合又同一看法的时候，一定要清楚哪些是认同，哪些是让步。并且尽量把自己的态度表白清 楚。
14. 对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关联的人，一定要敬而远之。
关于创业项目
15. 领有久远发展而无法带来短期收益的项目最好不要去做；除非你有其他的办法来补充短期收益。
16. 如果一个项目既有深远发展也有短期收益那依然不够；由于你还要当真省察自己是否掌控得住，团队对项目实行资 源的供给力是否充分。
17. 如果这个名目是个翻新，那么必定要调研清晰――为什么其别人不做。
18. 当你为自己的项目创意充斥豪情，经由论证以为一定会成功的时候，不妨临时忘却它，三天之后再从 新论证。
19. 对外部资源过于依附的创业项目,
Best CHI Straighteners，永远只能作为短期的过渡，而非久长的生意。
20. 如果一个项目只有通过融资才干畸形生存，那么这是个危险的项目，你最好不要波及,
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对于创业进程
21. 对初创的团队，其组织机构、职责、轨制、流程等等都可以暂不明确，但有一样货色最好在创业初期就要设计好， 那就是品牌甚至VI体系。
22. 会计和出纳都可以是兼职的，但你必须控制根本的财务常识。
23. 第一个员工的主要性不亚于合作伙伴。
24. 当收入不足而导致团队待遇不高时，不要容易拿股份来鼓励员工。
25. 工商、税务及银行都是服务机构，不用对他们过于缓和。
关于创业融资
26. 投资人第一关注的毫不是收益，而是风险。
27. 资金不是收入，因此不能把融资当成销售。
28. 在事实的投资环境下，投资人对“从前”及“当初”的关注水平,
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29. 当你的商业计划书可能真正领导自己的现实工作时，才有可能对融资产生作用。
30. 名人效应、个人成功案例自身也会作为证据，加强投资信念，但遗憾的是绝大多数创业者都不具备这样的前提。因 此，你的商业方案书中提及的每一个观点、资源或事迹，必须有学术的、法律的、合同的、财务的证 据支撑。
31. 核心竞争力是投资人最为关注的，对核心竞争力的描述，是创业者程度的直接体现。我看到良多贸易打算书中描述 的核心竞争力是“有教训的年青化的团队，管理模式进步”，那么我可以明白地说，“你应该结束融 资过程了”
32. 假如不能从正向思维中把核心竞争力描写明白的话，那不妨从壁垒的角度反过来思考，即“其余对手为什么无奈仿 效你！” 壁垒通常分为多少种：技巧壁垒、社会资源壁垒、资金壁垒、时光壁垒……
33. 诚信，一定要诚信！在商业筹划书中吹牛或说谎是在自取其辱，自取其败,
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34. 创业团队的商业规划书不必长篇累牍，只有阐明“我们是谁”、“我们想做什么”、“我们想怎么做”、“我们已 经做出了什么”、“我们有什么资源”、“我们的亮点在哪”、“为什么你的危险很小”“我们需要多少钱”、“ 我们为什么需要这些钱”、“我们盘算如何花这些钱”、“你会从投资中取得什么及如何失掉”，这些内容基础上 就足够了。
35. 与投资人之间永远要有同等的立场，投资人只会把钱投给他们观赏的人，而不是学生或跟从。
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