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类似的话，唐骏说过几次，有一次是提到他在微软后期与大中华区总裁陈永正的权力之争的时候，他说矛盾不是人 的问题，是公司架构问题，而公司却认为是人的问题，不承认架构有问题。“不能改变状况，只能改变自己，所以 我离开了。”
还有一次，是谈到现在中国的商业环境，他完全不予置评，只是说，“这是现状，每个人都必须适应 。”
所以，唐骏和我们所熟悉的那些商业领袖截然不同，因为他太清醒地认识自己，太投入地扮演一个职业经理人的角 色，所以当他穿着深色西装彬彬有礼地站在我们面前，我们看到的是一个近乎完美的专业人士的形象，为此唐骏身 上缺乏我们所希望见到的咄咄逼人的气质，也没有多少锋芒毕露的一副我要改变世界的霸气。他是一个敬业的职业 的、职业经理人，他的使命就是一个“帮助别人伟大”。
这一点，或许是美国生活经历所带给他的第三个影响，那就是美国在新教伦理影响下所培养出的极致的敬业精神。 马克斯・韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到的：“职业思想便引出了所有新教教派的核心理念：上帝应许 的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任 和义务。这是他的天职。”有人总结信奉新教伦理的企业家的共同特点是：拼命赚钱与合理用钱相结合。为了赚钱 常废寝忘食，私生活却相对简单；强烈的成就感与冷酷无情相结合；严格讲求信用与尔虞我诈相结合。比尔・盖茨 是这样的，巴菲特是这样，唐骏或许正打算这样做。
唐骏的成功或许是偶然的，他自己也说，现在大家看一个人成功的道路，都是从结果往前推，因为结果成功了，所 以之前做的一切都是对的。但是在现在中国的商业环境下，唐骏式的成功或许又是必然的。我们在指摘中国企业家 尤其是民营企业家的草莽习气、个人英雄主义和皇帝心态的时候，常常会忽略中国的职业经理人行业是一个极度不 成熟的行业。在这个队伍中，充斥着没有职业感、怨天尤人的投机分子，他们一面抱怨自己的收入和自己为企业所 做的贡献不成比例，一面却表现出身为二号人物的诚惶诚恐和如履薄冰。当然，正如唐骏所言，这是中国的现状， 造成这种现状是企业家与经理人双方的职业道德和诚信缺失，我们在试图改变现状之前，或许可以先参考唐骏这个 结果已然成功的案例，一个被美国新教伦理所影响的中国人，在中国当下的商业环境中的中庸思维模 式。
或许，当有一天我们都已经成为历史，唐骏这个特殊标本的存在，能够帮助后人理解我们所处的这个时代，在这个 时代生活的人和发生的事……
《唐骏：我可以和任何一个民营企业家合作》作者：沈威风
原文：
经济观察报：首先祝贺新华都集团旗下的新华都购物广场在深圳A股上市。你在加盟新华都不到半年的时间里，就 经历了紫金矿业和新华都购物广场连续的上市，这是不是促使你加盟新华都集团的一个重要因素？其他几家子公司 也会很快进入资本市场吗？
唐骏：我加盟的事在很早就已经定下来了，那个时候还不知道要上市，不过大家都在努力的，包括我。其他子公司 并没有上市计划表。
经济观察报：现在传统产业“寒冬论”甚嚣尘上，A股市场的表现也令人心寒，你对新华都在股市上的表现有信心 吗？你自己拥有新华都多少股份？
唐骏：股市很难预测，因为受到整个大市的影响，但是我们对公司的基本面以及未来的发展是很有信心的，我拥有 新华都的股份，应该会长期持有的。
经济观察报：你曾经说过，如果有一天你离开了新华都，只有一个原因，那就是你的使命已经完成了。你能不能描 述一下，在你使命完成的时候，新华都集团会是什么样的规模？
唐骏：到那个时候，新华都会是中国最具影响力的企业之一，中国最优秀的企业之一，还有，拥有五家上市公司… …
经济观察报：在完成新华都购物广场的上市之后，新华都集团下一步的目标是什么？你目前在集团的工作重心，放 在哪一块？
唐骏：我目前的工作重点是进行公司的整合和运作，还有其他的收购等事宜，加速公司的发展。特别是集团公司对 子公司的理念、管理架构、员工激励制度、商业模式的挖掘，很多很多。
经济观察报：在你过去的职业生涯中，自己觉得最成功和最失败的案例是什么？
唐骏：最成功的，是我在盛大的表现，因为职业经理人在外企成功的例子很多，但在民营企业不多，我唐骏做到了 。至于失败的案例，我认为没有。真的，我不觉得有哪一个阶段或者哪一件事情，我做得很失败。
经济观察报：正如你所说，职业经理人在民企成功的例子很少见。别人做不到，而唐骏能做到的秘诀 是什么？
唐骏：其实没有所谓的秘诀，因为我做到了，所以过去我所做的事情，就成了秘诀。我自己总结了一下，觉得原因 很简单，那就是简单加勤奋。我是一个特别简单的人，比别人想得少，容易满足，心胸开阔，这一点对管理者很重 要。过去十几年当中，我从来没有和我的领导发生过争执。
经济观察报：是因为你特别能忍吗？
唐骏：不是我能忍，如果我在忍，那这个事情就不对了。忍会委屈自己，这样做不好事情，我们要做的是把问题想 得开。如果有委屈，就站在别人的角度想，别人为什么这么做,mens hogan shoes。比如大家都知道，我在微软做中国区总裁的时候，和我的上司黄存义有冲突，于是微软就把黄存义调走，换来了 摩托罗拉大中华区的总裁陈永正来坐他的位置，于是又变成了我和陈永正之间的权力之争。其实，陈永正来是没有 错的，他无辜，他对这一切一无所知。所以，我当时是委屈的，这委屈来自于微软的做法。但是换个角度来想，如 果我是微软，我就会希望有更多人平衡矛盾，而不是一个人的胜出。我认为出现权力之争是架构的问题，大中华区 和中国区的架构重叠了，但微软觉得是人的问题。我认为换谁都会有矛盾，但是公司不愿意承认。不能改变状态， 只能改变自己，所以我也不忍，我就离开了。在当时的情况下，死守，抗争，结果对谁都不好。
经济观察报：微软的中国区总裁，一度被形容为英雄冢，是一个特别难的位置。这个位置很引人瞩目，造就了好几 位名噪一时的职业经理人，但是到目前为止，知名度最高的只有你了。你承认你是一个特别会经营自 己的人吗？
唐骏：当然，我一向都说，我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实，人人都想经营自己，都在经营自己，只不过 别人不说，而我把这句话说出来，点出来了。我认为，人生就是需要经营，特别是在职业经理人的位 置。
而在经营自己的这个问题上，我有自己的一套经营策略，首先，培养自己的核心竞争力。我是从底层工程师出来， 一开始只懂技术，不懂管理。后来我发现，想往上走，就要提前一步开始换位思考，比如我做工程师的时候，我每 天都在用经理的思维去考虑问题，遇到这个问题如果我是经理，我会怎么做。然后就观察我当时的经理是怎么做的 ，如果他的做法和我想的不一样，而且他做成功了，我就会告诉自己，这件事情还可以这样解决。做了经理以后， 我就开始用总经理的思路去想问题，等我做到中国区总裁的时候，我就开始扮演比尔・盖茨了。学管理最好的方式 就是这样。
第二，要经营自己的位置，职位。不要担心别人的眼光，不要怕被看作野心家，到市场上去就是要竞争。而且这种 竞争是全方位的，要从做人开始，从做事开始，并且要进行差异化的竞争。
第三，等做到一定的位置，比如当我做到中国区总裁的时候，就是要有意识地营造自己的品牌，有了品牌之后，就 要学会充分发挥品牌的优势。
经济观察报：后来盛大和新华都挖你，是不是都看重了你的品牌呢？
唐骏：至少有40%的因素是唐骏的品牌吧。其他的，比如我的能力，我觉得不用说肯定是有的，能做到微软中国 区的总裁，肯定是个能人嘛，微软也不是傻的，不会用一个没有能力的人。
经济观察报：克隆你的经营策略，也不是所有人都能成功的。
唐骏：成功的因素是很复杂的，我上面说的对个人的经营策略，就是一个方法论的问题，我自认为是找到了一种成 功的方法，这是最重要的。我经常说，现在再把我归零，放在任何一个行业一家公司，还从最底层做起，我有自信 五年之内我仍然可以成功，因为我发现了成功的模式。除此之外，当然还有其他因素，比如要勤奋，会做人，懂沟 通，也就是说，情商要高。
经济观察报：你没有提到智商，智商不重要吗？
唐骏：普通智商就足够了，我说的普通智商的意思是国内普通本科毕业的水平。我也是一个很普通的人，我当年在 邮电大学的成绩很难看的，现在我的老师们还说，你当年的成绩单拿出来简直没法看。说实话，我在美国认识太多 智商极高的人，他们非常非常聪明，但是到现在还是普普通通，没有做出任何成绩，因为他们的情商太低了。所以 ，我还是觉得，不是实力最重要，是方法最重要。
经济观察报：你总是提到情商，提到沟通的重要性，是不是你自己在和民营企业家打交道过程中的切身感受？会不 会觉得很难？
唐骏：其实还好啦，真的还好。因为我想得很明白，自己的心态很简单，他请我，是因为需要。所以我肯定有高过 他的地方，大家的能力不会造成冲突。而我与人相处有一条准则，是放之四海而皆准的，那就是无招胜有招，尽量 把自己透明化、简单化。因为我足够简单、透明到对方一眼就可以看穿，那么他就不需要猜了。当然，要做到一个 透明人，这里面需要自信，更需要能力。有了这个能力,ferragamo outlet，我认为我可以和任何一个民营企业家合作。
经济观察报：你觉得，一个职业经理人在公司的定位应该是什么？责任是什么？
唐骏：职业经理人的定位，就是要给公司带来价值。把公司的利益作为最终的利益，不是纯粹的打工，是合伙人的 心态。好的职业经理人，是要与企业同甘共苦的。2005年是我职业生涯中最痛苦的一年，外界都传言我要离开 盛大了，但是我选择留下，和盛大共渡难关。最后，我帮助盛大成功转型，回到了王者地位。后来我离开盛大，是 对自己人生职业的一个规划，我认为我的自己的使命完成了,mbt women shoes。这个使命就是要把盛大建设成一个成熟的、可持续发展的公司，如果我继续留下来，后来带来的价值可能远远不 如前四年，所以我选择新的企业和新的行业，来提升自己的价值。未来的新华都，是要向多元化方向发展的，要成 为中国最具影响力的民营企业。达不到这样的使命，我是不会离开的。达到这个目标，可能需要五年时间，可能更 长。哪一天我离开了，惟一的原因是，我已经完成了使命。
经济观察报：从IT产业、互联网产业到一个纯粹的传统产业,nike sb dunk high pro，会不会觉得陌生和不适应？
唐骏：4月15日开新闻发布会之前，我已经有半年时间紧密接触新华都，所以对这家企业已经有比较深的了解， 这是一个平稳过渡的过程。我和新华都原有的高管之间没有发生过分歧，未来也不会有。当然，我们会有意见不统 一的时候，但是没有关系，有分歧是因为信息不对称造成的，要做到信息对称基本方式是沟通。
经济观察报：你对新华都的未来有什么计划？
唐骏：未来要做的是提升新华都的层面，从知名度、经营管理、企业运作到整体实力的全方位的提升。新华都到目 前为止是一个优秀的企业，但是优秀不等于完美，在商业模式、市场竞争和品牌等等方面，都需要提 升。
经济观察报：你去了福建总部吗？有什么感想？
唐骏：我考察了新华都旗下所有的产业。去了武夷山旅游区，而且我还去了我们的金矿。站在金山上，真是感慨万 分，那么大的一座山，下面藏着的全是金子。无数的工人和挖矿车日夜在挖，也只在金山上挖了小小的一个角，不 能不感叹大自然真伟大，找到金矿的人更伟大。
经济观察报：在未来中国的企业史上，你希望唐骏这个名字后面跟着的注解是什么？
唐骏：我希望是：他影响了一批人。这个“人”的定义要稍微广一点，不仅仅是职业经理人或者企业界的人，我希 望是年轻人。
End：还是那句话，中国不缺少，至少我们缺少发现的心情与方法、或者眼睛。others：


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